Panduan untuk Menjadi Pemimpin

Kepemimpinan bisa menakutkan. Menjadi seorang pemimpin itu sulit. Orang-orang suka pemimpin yang baik. Orang membutuhkan pemimpin yang baik. Orang-orang mengandalkan pemimpin yang baik. Hal tersulit yang dihadapi seorang pemimpin adalah berusaha untuk selalu membuat hal-hal yang luar biasa atau luar biasa terjadi. Tidak peduli apa pekerjaannya, orang selalu berubah dan meningkat. Para pemimpin harus bangkit dan memisahkan diri mereka sehingga tantangan utama untuk selalu membuat hal-hal luar biasa terjadi adalah tidak pernah berakhir. Ini tidak berarti bahwa semua yang Anda lakukan harus di atas dan berayun untuk pagar. Terkadang tindakan sederhana menyebabkan hasil yang bagus. Harus ada keseimbangan dan pemahaman tentang apa yang perlu dan apa yang terlalu banyak atau terlalu sedikit.

Pemimpin umumnya adalah orang-orang yang berkinerja terbaik secara konsisten. Mereka terus-menerus membuat diri mereka dan semua orang di sekitar mereka bertanggung jawab. Standar sangat penting bagi mereka. Orang suka merasakan bahwa mereka membuat Pemimpin dan Manajer kemajuan yang berarti setiap hari, yang cenderung menjadi agenda pribadi mereka sendiri. Para pemimpin harus menemukan cara untuk membuat orang-orang ini termotivasi dan ditantang dengan cara yang bertujuan.

Namun, membuat orang tertantang membutuhkan perasaan. Mampu berpegang pada orang dengan standar tinggi sementara pada saat yang sama tidak terlalu menekankan atau sombong mereka sangat sulit dilakukan. Ini bisa rumit. Para pemimpin harus memastikan bahwa mereka jelas tentang apa yang mereka wakili, apa yang mereka harapkan, dan apa yang benar-benar mereka yakini. Ketika dalam pengaturan tim, itu berubah dan tim harus membentuk set nilai sendiri berdasarkan pada apa organisasi itu tentang. Ketika semua orang berada di halaman yang sama dan memahami nilai-nilai tim dan apa yang diharapkan, tim merespons dengan komitmen total.

Visi penting bagi para pemimpin. Pemimpin harus dapat melihat di atas dan di luar cakrawala. Menjadi individu yang berwawasan ke depan menginspirasi pertumbuhan dan membuat karyawan terlibat di mana tim berusaha untuk melewati visi Anda. Ketika bergerak atau mengambil peran yang lebih signifikan di departemen Anda, Anda harus dapat melihat sedikit lebih jauh daripada orang lain jika Anda berencana untuk mengambil alih.

Komponen lain untuk menjadi pemimpin yang efektif adalah kepribadian. Orang-orang terlihat mengikuti orang-orang yang mereka rasa mereka kenal atau bobby nasution memiliki semacam gagasan tentang apa yang dimaksud dengan pemimpin. Mereka perlu tahu apa yang diwakili pemimpin, apa yang mereka hargai, dan akhirnya mengapa mereka harus mengikuti kepemimpinan orang ini. Sisi lain dari hal itu adalah pemimpin harus membantu orang mencari tahu apa nilai-nilai mereka. Penting untuk memastikan kedua belah pihak jelas tentang nilai-nilai dan kepercayaan sehingga pemimpin dapat menghargai orang untuk siapa mereka dan dapat menggabungkan mereka dalam proses dengan cara yang tepat.

Pemimpin membiakkan budaya. Budaya dibangun oleh serangkaian kebiasaan yang dibor berulang kali. Ini juga mengapa penting bagi hubungan pemimpin dan pengikut untuk memiliki pemahaman yang jelas satu sama lain.

Tantangan dari para pemimpin bukanlah hukuman. Ini tentang mendorong orang untuk unggul dan berkembang demi kepentingan tim dan diri mereka sendiri. Itu hanya bisa menjadi sesuatu yang hebat jika semua orang mau mencari dan mencari cara baru dan berbeda untuk menyelesaikan sesuatu, kemudian bertindak. Pelanggan ingin dikagumi tidak puas. Menemukan hal-hal baru membutuhkan mengambil risiko dan membuat penilaian. Pemimpin pada akhirnya akan mengambil panas untuk hasil tetapi memahami bahwa semua hasil baik dan buruk adalah pengalaman belajar untuk semua orang.

Bagian terpenting dari suatu budaya adalah kepercayaan. Kepercayaan menciptakan katup pengaman agar orang merasa nyaman dan bekerja bersama. Jika satu orang berjuang ada orang lain di sana untuk mengambilnya. Jika seseorang menemukan sesuatu yang bermanfaat atau berguna maka mereka akan membaginya dengan orang lain. Tak seorang pun harus dibiarkan menggantung. Para pemimpin harus mencari cara untuk membangun dan menjaga kepercayaan tetap hidup. Karyawan yang dapat dipercaya mengarah pada kesuksesan. Dorongan di antara karyawan sangat penting. Hal-hal akan menjadi sulit; tidak ada cara untuk bersembunyi darinya. Orang-orang perlu tahu upaya mereka diakui dan Anda percaya mereka bisa melakukannya. Mereka kunci jika itu asli dan dari hati. Semua orang harus peduli.

Pada akhirnya kepemimpinan adalah ikatan, suatu hubungan. Pemimpin harus pandai membangun dan mempertahankan hubungan. Orang harus menghormati pemimpin. Mereka harus ingin berada di sekitar mereka, belajar dari mereka, bekerja bersama mereka, dan mengikuti mereka menuju kesuksesan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *